Das Berner Business-Design-Modell
Innovations- und Veränderungsfähigkeit sind entscheidende Erfolgsfaktoren in einer globalisierten Welt. Nur Unternehmen und Organisationen, die sich konstant, vorausschauend und schnell den veränderten Rahmenbedingungen und Anforderungen anpassen, sind mittelfristig überlebensfähig. Eine Antwort auf diese Herausforderung gibt «Design Thinking». Die Methodik hat ihren Ursprung im Silicon Valley und findet zusehends auch den Weg nach Europa. Wir haben unser «Berner Business-Design-Modell» während sechs Jahren in über 50 studentischen Praxisprojekten bei namhaften Firmen angewendet und weiterentwickelt.
Im «Berner Modell» setzen wir den Fokus bei der iterativen Lösungsentwicklung bewusst auf folgende drei Kernaspekte:
- Nützlichkeit («das Richtige tun»): Was sind Anforderungen aus Sicht der Stakeholder? Wie reagieren diese auf mögliche Lösungsdeen?
- Machbarkeit («es richtig tun»): Was sind die eigenen Möglichkeiten, und was sind mögliche Synergien mit Partnern? Wie lässt sich eine Lösung optimal entwickeln?
- Lebensfähigkeit («es nachhaltig tun»): Was ist die wirtschaftliche und soziale Situation? Wie kann sich die Lösung im wirtschaftlichen/sozialen Umfeld behaupten?
Lesen Sie das interessanten Ausführungen von Prof. Dr. Andreas Ninck
Downloads:
Innovation und Veränderung mit Design Thinking.
Praesentation: Design Thinking von Prof. Andreas Ninck (4.3 MB)
Literatur:
- Ninck, A. (2014): Design Thinking – Roadmap to Epiphany? Proceedings 13th International Science-to-Business Marketing Conference 2014, Zürich, pp. 8-16
- Ninck, A. (2015): Innovation und Veränderung mit Design Thinking.
- Ninck, A. (2017): Design Thinking – Exploring the Cognitive Process. Proceedings 10th Design Princi-ples and Practices International Conference 2016, Rio de Janeiro, pp. 67-72
Quelle:
Berner Fachhochschule | Institut Unternehmensentwicklung | Prof. Dr. Andreas Ninck
https://www.bfh.ch/
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