New thinking about creativity abounds: its importance and its complexities across areas as diverse as psychology, economics, engineering and design continue to draw the attention of researchers and theorists.
Kreativität im Wandel: Ein Blick auf neue Denkansätze
In den letzten Jahrzehnten hat das Verständnis von Kreativität in verschiedenen Disziplinen wie Psychologie, Wirtschaft, Ingenieurwesen und Design erheblich an Bedeutung gewonnen. Forscher und Theoretiker stellen fest, dass Kreativität nicht nur ein individueller Prozess ist, sondern auch in sozialen Gruppen, bei der Arbeit und in kulturellen sowie politischen Kontexten erforscht wird.
Die Evolution der Kreativitätsforschung
Traditionell wurde Kreativität oft als ein Merkmal des „genialen Individuums“ betrachtet. Heutzutage liegt der Fokus mehr auf der Kreativität in sozialen Kontexten und deren Einfluss auf Innovation und Organisationen. In den letzten 30 Jahren hat sich die Forschung zur organisationalen Kreativität besonders stark entwickelt, was zur Gründung zahlreicher akademischer Fachzeitschriften geführt hat, die sich mit diesem Thema befassen.
Kreativität als Schlüssel zu Innovation
Der Zusammenhang zwischen Kreativität und Innovation ist unbestritten. Laut der Forscherin Teresa Amabile ist Kreativität die Grundlage für Innovation innerhalb von Organisationen. Sie ermöglicht es Unternehmen, einzigartige geistige Eigentümer, Methoden und Prozesse zu entwickeln, was letztendlich zu einem Wettbewerbsvorteil führt.
Intelligenz vs. Kreativität
Ein häufiges Missverständnis ist, dass höhere Intelligenz automatisch zu größerer Kreativität führt. Studien zeigen jedoch, dass die Beziehung zwischen diesen beiden Konzepten komplex ist. Kreativität hängt nicht nur von intellektuellen Fähigkeiten ab, sondern auch von der Motivation und der Ermutigung durch andere. Der Schlüssel zur Kreativität liegt oft darin, ein Problem neu zu definieren, was die Grundlage für innovative Lösungen schafft.
Die Rolle von Expertise und Teamdynamik
Organisationen stehen vor der Herausforderung, komplexe Probleme zu lösen, die oft illusorisch sind. Experten neigen dazu, bewährte Lösungen zu bevorzugen, während weniger erfahrene Mitglieder mehr Zeit damit verbringen, Probleme zu konstruieren. Dies macht team-basierte Ansätze zur Förderung kreativer Lösungen unerlässlich. Kreative Teams unterscheiden sich von traditionellen Teams durch höhere Konflikte, Heterogenität und funktionale Diversität.
Die Notwendigkeit einer kreativen Kultur
Um Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern, sind geeignete Führungsfähigkeiten und eine unterstützende Unternehmenskultur entscheidend. Ein tiefes Verständnis für kreative Prozesse wird weiterhin benötigt, um die Innovationskraft in Organisationen zu stärken. Die Förderung kreativer Talente ist nur dann von Nutzen, wenn auch die Führungskräfte in der Lage sind, Ressourcen effektiv zu mobilisieren und eine Umgebung zu schaffen, die kreatives Denken unterstützt.
Literatur:
The Conversation «Creativity in the workplace: what we know and what we do» Published: April 30, 2015 5.58am CEST
http://theconversation.com/creativity-in-the-workplace-what-we-know-and-what-we-do-36199