„Blue Ocean Strategy: Wie man einen unbestrittenen Marktraum schafft und die Konkurrenz irrelevant macht“ ist ein bahnbrechendes Buch von W. Chan Kim und Renée Mauborgne, das 2005 veröffentlicht wurde. Die Autoren präsentieren einen überzeugenden Rahmen für Unternehmen, um dem harten Wettbewerb gesättigter Märkte – den sogenannten „roten Ozeanen“ – zu entkommen und stattdessen „blaue Ozeane“ zu schaffen, ungenutzte Markträume, die reif für Innovation und Wachstum sind.
Wichtige Konzepte
- Rote Ozeane vs. Blaue Ozeane :
Das Buch stellt die Konzepte der roten und blauen Ozeane vor. Rote Ozeane stehen für alle heute existierenden Branchen, in denen Unternehmen erbittert um Marktanteile konkurrieren, was oft zu einem blutigen Wettbewerb führt. Im Gegensatz dazu bezeichnen blaue Ozeane die Schaffung neuer Markträume, in denen Wettbewerb irrelevant ist, weil die Spielregeln noch definiert werden müssen. - Wertinnovation :
Im Mittelpunkt der Blue-Ocean-Strategie steht die Idee der Wertinnovation , bei der es darum geht, gleichzeitig Differenzierung und niedrige Kosten anzustreben. Mit diesem Ansatz können Unternehmen in einem Marktraum ohne Konkurrenz neue Nachfrage schaffen und so sowohl für das Unternehmen als auch für seine Kunden neuen Wert erschließen. Die Autoren argumentieren, dass Wertinnovation der Eckpfeiler der Blue-Ocean-Strategie ist, da sie es Unternehmen ermöglicht, den Kompromiss zwischen Wert und Kosten aufzuheben. - Strategische Schritte :
Kim und Mauborgne analysieren über 150 strategische Schritte in verschiedenen Branchen, um zu veranschaulichen, wie Unternehmen erfolgreich „Blue Oceans“ schaffen können. Sie betonen, dass dauerhafter Erfolg nicht durch den Kampf gegen die Konkurrenz entsteht, sondern durch die Schaffung neuer Markträume mit einzigartigen Wertangeboten. - Tools und Frameworks :
Das Buch bietet praktische Tools und Frameworks wie das Strategy Canvas und das Four Actions Framework , mit denen Unternehmen ihre aktuelle Marktposition visualisieren und Innovationsmöglichkeiten erkennen können. Mit dem Strategy Canvas können Unternehmen ihre Angebote mit denen der Konkurrenz vergleichen, während das Four Actions Framework sie dazu anregt, zu überlegen, welche Faktoren sie eliminieren, reduzieren, erhöhen oder schaffen müssen, um ihren Markt neu zu definieren. - Umsetzung :
Kim und Mauborgne gehen auch auf die Herausforderungen bei der Umsetzung einer Blue-Ocean-Strategie ein und geben Einblicke, wie organisatorische Hürden überwunden und eine Innovationskultur gefördert werden können. Sie betonen, wie wichtig es ist, die gesamte Organisation auf die neue Strategie auszurichten, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.
Wirkung und Relevanz
„Blue Ocean Strategy“ hat die Geschäftsstrategie und das Innovationsdenken tiefgreifend beeinflusst. Es wurde über 4 Millionen Mal verkauft und in zahlreiche Sprachen übersetzt, was es zu einem der einflussreichsten Wirtschaftsbücher seiner Zeit macht. Das Konzept wurde von Organisationen weltweit übernommen und ermutigt, ihren Ansatz in Bezug auf Wettbewerb und Innovation zu überdenken.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die „Blue Ocean Strategy“ von W. Chan Kim und Renée Mauborgne einen transformativen Ansatz für Unternehmen bietet, die einen konkurrenzfreien Marktraum schaffen und den Wettbewerb irrelevant machen wollen. Indem sie sich auf Wertinnovation und strategische Schritte konzentrieren, können Unternehmen neue Wachstumschancen erschließen und ihre Branchen neu definieren.
Literatur:
W. Chan Kim & Renée Mauborgne: Blue Ocean Strategy, 2005