Die beschleunigten Märkte und die Globalisierung machen viele Unternehmer zum „Kaninchen vor der Schlange“ – die Steigerung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens ist hier die wirksame Lösung. Benno van Aerssen ist Experte für Kreativität, Ideenfindung und neue Blickwinkel und begleitet Unternehmen in diesem Bereich.
In der heutigen Zeit stehen fast alle Unternehmen Herausforderungen wie diesen gegenüber: „Wie Globalisierung meistern?“, „Wie Innovationsstau überwinden?“, „Wie Visionen umsetzen?“, „Wie Veränderungen herbeiführen?“, „Wie Teampower freisetzen?“ Klare Situationsanalysen, die Identifizierung von Teufelskreisen wie z.B. Behinderung durch große Traditionen oder politische Rituale, Rezessionsstarre oder Betriebsblindheit, sowie ein fundiertes Ideenfindungswissen sind nur einige Tools in der „Werkzeugkiste“ von Innovationscoach Benno van Aerssen, der mehr denn je dazu aufruft, von der Komfortzone, in die Komm-vor-Zone zu wechseln.
Der Buchautor zeigt auf, welchen Stellenwert Innovationen vor dem Hintergrund von Globalisierung, Wirtschaftskrise und Marktwandel heute haben, und welche Energie in einem Unternehmen schlummert. Eine Aufgabe der sich Benno van Aerssen verschrieben hat ist es, neue Rahmenbedingungen zu erzeugen, die förderlich für das Entstehen von Kreativität und Innovationskultur sind. Mit seinem querdenkenden, kreativen Geist und mit seiner besonderen Empathie für aktuelle Situationen und Aufgaben, stärkt er Unternehmen von innen heraus bei der Ideenfindung, im Innovationscoaching und beim Innovationsmanagement.
Van Aerssen weiß, dass es Kräfte im Unternehmen, wie z. B. verunsicherte Mitarbeiter oder Chefs, die Angst vor einem Kontrollverlust haben, gibt, die Innovationen im Wege stehen. Unternehmen in Innovationsprozessen zu unterstützen, bedeutet also in erster Linie, mentale Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Der Innovationscoach arbeitet mit der von ihm entwickelten Methode FRIES, die aus den vier Phasen FRee Space, Ideas, Evaluation und Selfawareness besteht.
In Phase eins werden die Themen benannt, für die neue Lösungen gefunden werden müssen. Am wichtigsten ist es, Freiräume für innovative Mitarbeiter zu schaffen. Als
Best-Practice nannte van Aerssen hier das „20-Prozent-Prinzip“ von Google: Jeder Softwareentwickler darf einen Tag pro Woche mit für ihn interessanten Themen
verbringen, die nichts mit laufenden Projekten zu tun haben müssen. „Daraus sind einige interessante Google-Applikationen entstanden“, erklärte van Aerssen. In der zweiten Phase geht es darum, Ideen zu sammeln – etwa durch Brainstorming, Sechs-Hut-Denken oder Mind Mapping –, und in Phase drei zu bewerten. Um eine Innovationskultur zu etablieren, müssen in der letzten Phase die erreichten Erfolge im Unternehmen gefeiert werden. Praktisch bedeutet dies: Gute Ideen und deren Umsetzung müssen belohnt werden. Denn Lob motiviert und setzt wiederum Energien für einen neuen Innovationszyklus frei.
Benno van Aerssen…
… ist Querdenker, Visionär, Innovator, Motivator, Trainer, Coach, Redner und Autor mit Kreativität, Ideen, Leidenschaft und Empathie. Er ist eine Autorität auf dem Gebiet der Innovationskultur und ebenfalls Gründer eines innovativen Unternehmens im Internetbusiness, das heute marktführend virtuelle Lernwelten für z.B. VW, O2 oder Ebay herstellt. Mit seinem Unternehmen „Atelier für Ideen“ steht er für Ideenfindung, Innovationscoaching und Innovationsmanagement für Unternehmen und Marken. Als Buchautor und TOP 100 Speaker bei Speakers Excellence ist Benno van Aerssen Experte für das Thema „Innovationen“. Zudem hat er viele Vorträge, Workshops und Seminare gehalten.
Atelier für Ideen GmbH
Geschäftsführer – Benno van Aerssen
Hoffmannallee 41 – 51
D-47533 Kleve
Internet: www.atelier-fuer-ideen.de