Open Innovation Forschung
In Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks durch höheren Innovationsdruck bei gleichzeitig sinkenden F&E Budgets sind Unternehmen gezwungen ihren Innovationsprozeß zu öffnen, um durch Einbeziehung der Außenwelt gezielt ihr
Innovationspotential zu erhöhen. Diese strategische Einbeziehung wird als Open Innovation Ansatz bezeichnet. Durch erste Studien konnten bereits drei Kernprozesse des Open Innovation Ansatzes identifiziert werden: der Outside-in Prozeß, der Inside-out Prozeß und der Coupled Prozeß. Ein Forschungsmodell zum Open Innovation Phänomen muß jedoch außer den Kernprozessen auch Variablen wie die Industrie, Unternehmensgröße und Fähigkeiten des Unternehmens
berücksichtigen, um Rückschlüsse auf den Innovationserfolg zu ermöglichen.
Forschungsfragen und erste Erkenntnisse
Ellen Enkel und Oliver Gassmann
1 Einleitung 3
2 Open Innovation in der Praxis – der Fall IBM 3
3 Open Innovation Forschung 9
4 Bisherige Ergebnisse 13
4.1 Outside-In Prozeß 14
4.2 Inside-in Prozeß 16
4.3 Coupled Prozess 18
5 Weiterer Forschungsbedarf und Ausblick 20
6 Literaturverzeichnis 20
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Dr. Ellen Enkel
Institut für Technologiemanagement
Universität St. Gallen
Download: Open-Innovation-Forschung